仁

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技術士開業のススメ２

前回、技術士開業のススメを書いた。企業内に属する技術士が非常に多い。それなりに優遇される技術士メリットのある企業もあるし、その人自身の生き方もあるのだから、「絶対、事務所開設したほうがいい」って言えるわけではない。ただ、一つ言えるのは、「もったいない」のだ。企業に属していると、その権限、範囲の中でしか動けず、「技術士」をもっていても「技術士」のすごい部分、その人のもつ潜在能力をすべて出しにくい環境にいることは確かなのだ。その人のもつ能力を最大限に発揮できる環境を作ってくれる企業もあるのはあるし、技術士に理解のある企業もある。技術士資格を生かすも殺すも、「技術士資格」をどう使うかにかかっている。

技術士事務所開業のススメ

一昨年、技術士事務所を開業し、昨年９月法人化したため、１年４か月技術士業を行っていることになる。技術士事務所を開業した当時（一昨年前のこと）、具体的にどうして仕事を得るのか知りたく、技術士事務所開業におけるセミナーや、技術士と組み合わせて労働安全コンサルタント事務所を行うべく、そのためのセミナーにも出席した。そこではっきりしたのは、仕事の得方はひと通りではなく、実に例示してくれる内容が抽象的なものばかりである。これでは、３０代、４０代の技術士が独立して技術士業を営もうとしても悩みまくる技術士は少なくない。３０代、４０代のバリバリの企業技術士は、企業に属しているとすごく重宝されるし、頼りにされる。ところが、一歩、その企業をやめてしまうと、今まできちんと接してくれていた人物もその人にとってメリットがないと思うと一向に接する機会がなくなってしまう。なので、技術士事務所を設立したい人は、企業内にいるうちに、本当に自分が生涯にわたって付き合える人かどうか見極めることも重要なポイントである。企業内で働いているうちに怪しい目で見ると大変なので、客観的に、見極める力を備えるべきである。私は、その人を見極めてきた。だから、会社を辞めて何十年たっても、そうして力になってくれる人とは付き合いも続くし、食事もする。大切にしなければならない。技術士事務所を開業して業としてやっていくための具体的な方法とは何か？技術士セミナー講師でもいいだろうが、そればかりでも困る。かといって、１，２社の企業顧問でも困る。１社あたり、驚くような金額で契約してくれれば問題なかろうが、３０代、４０代では、難しい。若くて大丈夫なのは、ＩＴ系顧問などか。技術士と関係ない業務をするか・・・私自身、不動産賃貸業も技術士業も行っているが、若手ならではの仕事の取り方もある。その方法については、ここでは書けないが、どのようにしたら若手が技術士事務所を運営できるか、今だからこそアドバイスできる。遠慮なくお問い合わせいただきたい。問い合わせはココから。

国内電力市場

国内電力市場ほど、ガラパゴスなことはない・・・。電力構造の変革とか自由化などうたっているが、電力会社からの「やれるものならやってみろ感」を非常に感じる。たしかに、これまで日本国内の電力における信頼性を担保できたのは、電力会社の尽力があったからなのはわかる。しかし、現状を鑑みれば、電力の自由化によって（まだ送電部門は残っているが）１０電力会社以外の企業も参入できたまでは良かったが、その先に残っているのは、参入した企業の生き残りをかけた戦なのである。戦をする前に考えなければいけないのは、本当の意味の電力構造改革における技術基準の確立であろう。既存電力システムのイノベーションが進まないのは、古い規程に守られたままだからである。電気事業法や電気電気設備技術基準は、社会動向にあわせて少しずつ改定されているが、グローバルスタンダードと比較すると、技術立国であるはずの日本が、ずいぶんと遅れている。電気の信頼性や品質の確保が必要だからという言い訳は排除して、それを凌駕する技術イノベーションが、日本の電力市場には必要だと感じる。実はこのイノベーションもすぐに可能だからこそ、じれったいのである。

ニッポンの社長

ニッポンの社長に掲載されました。会社設立以来、順調に事業展開させていただいております。これもひとえにお客様はじめ、様々な方にご支援をいただいているおかげでございます。この場をおかりし感謝申しあげます。「安全」「技術」「人」を関連付けさせてコンサルさせていただいておりますが、まさにこれからの時代は、これら３本の柱が独立して成り立つものではなく、関連付けてさせて成果を出すことが求められるものと考えています。実は、これらは、企業だけの問題ではなく、人が生活していくなかで必要な要素とも思っています。「衣」「食」「住」が大切なように、「安全」「技術」「人」も大切なものです。企業、組織活動に必要な「安全」「技術」「人」に関わる課題をお持ちであれば、弊社までご連絡いただければと存じます。特に小形風力発電事業については、事業全般にわたり、失敗しない風力発電事業コンサルティングとして対応させていただいております。問い合わせ先はコチラ。

販路拡大方法

販路拡大方法に関する問い合わせが多くなっています。販路拡大もコンサルティングの一つですから、ご相談のうえ対応させていただく場合もございます。サラリーマン時代を含め、これまでわかったことは技術者で営業活動を行える方が少ないということです。なかには、技術営業をされて、素晴らしい成果を出されている方もいらっしゃいます。ですが、トップエンジニアにもかかわらず、営業しない、できないエンジニアがいるのも残念です。本人たちは、至って素晴らしいアイディアやイマジネーションを生み出すにも拘わらずです。これは、企業（特に大企業）における体制に課題があると考えます。技術部門、営業部門、購買部門とそれぞれ独立して事業化され、異なる部門の仕事をした場合には越権行為とみなされ、場合によってはコンプライアンス違反というようなことも少なくありません。これからAI,ICTの時代にあって、このような分業制では非常に効率が悪いと考えています。エンジニアも例え社内ルールの関係で営業活動はできなくても、営業活動の方法や提案方法を常に考えておくと良いでしょう。特に、脱サラを将来考えているエンジニアの方は、こうした心がけで日ごろから行動しておくべきであると思います。こうした行動が、脱サラした際に、販路拡大につながるのではないでしょうか。

あけましておめでとうございます

２０１７年がスタートしました。昨年は欧米、台湾等のエネルギー動向を目の当たりにし、いよいよ科学技術立国日本が本来持つべきナレッジを見せるべき時なのではないかと思います。モノ作りの原点回帰をしたとき、どうもそこには日本の技術が携わっていないとだめなのではないかと考えることも少なくありません。製品の管理方法、製造工程、生産性向上、効率化、品質管理・・・などなど。きめ細やかな管理、信頼のある製品ができあがってはじめて、“ＡＩ”の領域に踏み込めるのではないかと考えます。すでに、人のいないレジや人の手によらない作物などＡＩを駆使して管理、製造する環境も実証試験を含めて行われております。グローバルに見て、人口増加が起こっている一方で、人の手が必要ない社会も起こっているというトレードオフの世界に突き進んでいます。その先には、食糧問題、医療の問題、住居の問題など考えなければならない問題が山積しています。人口が増加しても大丈夫な社会構造を構築する役割を科学技術は担っているともいえるでしょう。特に、前述した製品製造のプロセス管理や品質管理などは日本の技術者の得意とするところであり、その役割や責任も大きくなるものと考えます。

法人設立の背景

～科学技術を生むのも人、科学技術を扱うのも人、企業にとって人材は人財である～
科学技術の進歩によって、人は様々な恩恵を享受しています。豊かな暮らしを求めてきた成果ともいえると思います。科学技術の進歩の一方で、トレードオフが発生していることも否めません。たとえば、自然破壊や科学技術の進歩を達成使用とする人への負担等も起っていることについて考えなければなりません。また技術が進歩すれば安全に対する配慮も考えなければなりません。「安全は何よりも優先する」・・・。“科学技術”、“安全”、“人材育成”をキーワードに、これらのサービスを提供しつつ、コンサルティングを行います。